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11月9日
，公司党委副书记、总司理王元辉一行赴宁夏电投石嘴山2×660兆瓦超超临界热电项目调研。

王元辉一行深入项目施工现场
，重点审查了锅炉、装备组合场、主厂房基础施工等要害作业区域
，认真听取了项目部关于施工进度、质量管控、清静治理、谋划治理及党建引领等方面的事情情形汇报
，对项目部所取得的阶段性效果体现肯定。

针对项目下一步事情
，王元辉提出六点要求：一是做好项目策划
，连系现场现实周全谋划
，科学制订施工妄想
，自动与业主相同协调
，明确各节点时间。二是做好资源包管
，起劲调配各专业手艺人才支援项目建设；总部将鼎力大举支持协调资源
，确保项目完善履约。三是做好立异创优事情
，起劲配合业主单位
，建成标杆项目
，提升企业影响力。四是做好项目预算、控制本钱及条约剖析
，通详尽腻化治理确保项目盈利。五是高度重视施工现场质量清静治理
，一连推进“雷霆行动”
，建设历程中做好土建、装置、锅炉交织作业清静治理
，坚决提防种种清静事故爆发。六是与降本增效深度融合
，围绕设计优化、物资采购、施工组织等要害环节
，扎实开展“平均每个项目节约100万”活动
，起劲把党建优势转化为项目建设优势
，增进项目高质履约。

公司工程科技部、人力资源部认真人陪同。