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为包管双节假期时代清静生产形势绝对稳固
，一连推动公司清静生产“雷霆行动”、班组“人机料法环”复核验证、班组建制、网格化治理、分包管理等重点事情安排落实到位
，“双节”时代
，公司党委委员、副总司理姚宏民
，清静总监叶志明划分带队赴宁夏公司北海自力共享储能项目、中卫电厂4×660MW机组扩建工程输煤项目开展专项清静督导检查。

督导组深入现场
，重点审查了节沐日时代高危作业治理、项目向导带/值班、清静生产“雷霆行动”安排落实、现场清静管控等情形
，通过交流问询、考试实操等方法
，对项目班组“人机料法环”复核验证落真相形举行抽查
，进一步推动班组建设落实落地。

姚宏民对北海自力共享储能项目事情给予肯定
，就进一步做好节沐日及四序度清静生产事情提出四点要求。一是要提高政治站位
，项目部要高度重视清静生产“雷霆行动”
，以“雷霆行动”为抓手
，切实做好“中秋”“国庆”双节、二十届四中全会时代等要害时段清静管控
，真正做到“不清静不生产”
；二是要深刻吸收近期自然灾难及生产清静事故教训
，严酷落实“三管三必需”
，连系“管生产必需管清静 不清静不生产”实验细则、网格化清静治理、分包清静治理等重点清静事情
，真正落实各个岗位职责
；三是要抓好分包清静治理
，真正做到穿透式清静治理
，严控分包资质、要害岗位职员、分包清静投入等
；四是要增强隐患排查整治
，项目部要增强施工要害区域清静治理
，严防死守
，动态消除各项问题隐患
，切实做好四序度各项清静生产事情。

叶志明就近期清静生产重点事情举行了再安排再强调
，对中卫电厂4×660MW机组扩建工程输煤项目提出三点要求。一是要严酷凭证“三管三必需”原则
，做好责任分工
，认真贯彻公司关于清静生产雷霆行动“十项严查”事情安排、“四个一”活动、班组“人机料法环”复核验证要求
，要将事情落到实处
，阻止一阵风式的整改整理
；二是要做好双节时代和四序度清静生产管控
，针对四序度工期主要问题
，提前研判危害
，做好施工组织
，不得超强度、超能力、超定员组织生产
；三是要强化危大工程危害管控
，紧盯起重吊装、有限空间、高处作业等危险作业和高危害作业环节清静管控
，落实危害分级管控制度
，针对性制订控制步伐并明确管控责任人
，强化清静手艺交底和监视旁站
，落实作业前清静条件确认
，确保清静施工。

工程科技部、清静环保部、装备物资部及宁夏公司有关向导加入上述活动。