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为进一步提升公司在职项目司理及后备项目治理人才的治理能力，提升公司项目综合治理能力和焦点竞争力，9月22日-29日，公司在宁夏灵武党校学术交流中心举行2025年度项目司理培训班。公司党委副书记、总司理王元辉，党委委员、副总司理姚宏民划分出席结业仪式与开班仪式，并作讲话。

开班仪式上，姚宏民代表公司向本次参培的项目司理、营业主干体现真挚的问候，并连系公司当宿世长现实和总体战略向参培学员提出三点要求。一是深刻熟悉培训意义，增强学习自动性和紧迫感。通过系统学习掌握项目司理必备知识与手艺、夯实治理基础、规范治理行为，为公司高质量生长孝顺实力。二是坚持学以致用，推动理论实践深度融合。要善于学习、重在应用，面临新形势、新要求，必需自动学习先进理念，扭转治理中的随意性和履历主义，实现项目治理的系统化、程序化、标准化和科学化，坚持理论联系现实，做到知行合一。三是严守培训纪律，确保学习取得实效。全体学员应珍惜本次学习时机，规则态度、严守纪律，以高标准完成各项学习使命，勤学多思、融会意会，周全提升综合素养与营业水平，为推动公司高质量生长作出更大孝顺。

人力资源部就本次培训提出三点纪律要求：一是严守考勤纪律，包管培训“全加入”，做到不迟到、不早退、不无故缺席；二是恪守学习纪律，确保学习“有实效”，培训时代集中精神，不随意走动、不窃窃私议、不做与学习无关的事；三是遵守清廉纪律，维护步队“好形象”，自觉维护公司的优异品牌形象，彰显项目司理步队清正清廉、作风优良的职业素养，配合营造风清气正的培训气氛。

本次培训历时一周，主要围绕项目全周期治理及项目司理综合素质作育开展授课，从理论知识的深度剖析、到案例拆解剖析、再辅以小组钻研等形式，资助各人夯实项目治理专业能力。各人以饱满的热情投入学习，展现了勤学善思、字斟句酌的专业态度，或带着事情中的疑心起劲提问、或自动分享从业的履历，真正的实现在交流中碰撞出新的思绪、让课堂成为互学互鉴的平台。

结业仪式上，王元辉代表公司向顺遂完成培训、即将开启新征程的全体学员送上祝贺，并为学员揭晓结业证书。连系公司当宿世长现实和总体战略，王元辉向列位参训学员提出四点要求：一是希望列位学员将学习效果转化为实践动力。要能够学以致用，将培训中学到的知识、要领和履历与实践相连系，将学习效果转化为实践动力，一直立异项目治理方法，提升项目治理效能。二是要充分熟悉到项目司理能力提升的主要性和紧迫性。要一连通过培训交流，提升专业手艺、强化责任继续，确保每一个项目都能成为公司的精品工程、声誉工程、优异工程。三是要明确项目司理的职责定位和能力要求。项目司理是公司战略落地的要害执行者、是团队精神的引领者，要时刻坚持苏醒的头脑，对项目的每一个环节认真，以高度的责任心和使命感，确保项目目的的顺遂实现。四是要牢靠树立规则意识，维护优异职业形象。要时刻警醒自己，坚守底线、不越红线、审慎用权又敢于用权，将纪律学习的效果转化为履职尽责、实干继续的强盛动力，转化为知行知止、令行榨取的优良作风，以现实验动维护公司的形象和利益。

公司人力资源部、工程科技部、宁夏公司认真人，各子分公司、直管项目部项目司理和主干职员50余人加入上述活动。