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1月23日
，公司在济召开2025年项目治理年会
，总结项目治理效果和履历
，剖析保存问题和难题
，明确下一步事情思绪。公司党委书记、董事长周铁军出席聚会并讲话。公司党委副书记、总司理王元辉
，党委委员、副总司理姚宏民就落实聚会精神提出要求。公司向导班子成员出席聚会。

周铁军连系自身富厚的项目治理履历
，提出“干好项目”的八点要求：一是提高效率
，要有左券精神
，准时、按预算、按质量完工；二是控制危害
，识别危害和应对潜在的危害
，包管项目的顺遂举行；三是资源优化
，合理的分派人力、物力、财力
，提升项目整体效率和效益；四是提升相同效率
，明确相同目的
，实现高效相同；五是提高团队协作
，树立团队意识
，形成恒久稳固的战略相助关系；六是提高客户的知足度
，打造精品工程
，开拓市；七是推动立异事情
，推广先进的施工工艺
，提升经济效益；八是创立优异的履约
，降本增效
，提高品牌影响力。

周铁军在讲话中强调
，高质量项目治理是实现高质量生长的主要支持
，公司要切实强化项目精益治理
，一直提升工程项目效益和质量
，以高质量的项目履约为公司高质量生长涤讪坚实基础。 一是要坚持“以合规谋划为条件”
，严酷执行“三个禁绝”“八个严禁”划定
，包管项目周全履约；二是要坚持“以‘三赢’理念为导向”
，事前算赢、事中干赢、事后多赢；三是要坚持“以提升能力为重点”
，提升设计管控能力、装备物资管控能力和EPCO各环节协调配合能力；四是要坚持“以细腻管控为抓手”
，使用好项目联合巡查
，坚持刚性兑现审核赏罚
，加速推进数字制作赋能；五是要坚持“以清静质量为底线”
，守牢清静底线
，严酷质量管控；六是要坚持“以专项行动为引领”
，坚决落实项目治理提升三年行动计划。

王元辉总结剖析了沙特国王港项目履历教训
，并要求公司进一步增强设计治理
，作育有手艺能力的物资催缴职员
，与专业水平较高的及格承包商开展相助
，配足手艺实力
，做好履约事情
，提升项目治理水平。

姚宏民就贯彻落实聚会精神提出要求：一是进一步提高头脑熟悉
，施展履约主观能动性；二是增强条约学习
，剖析、细化、落实到各部分；三是贯彻“一切事情到项目
，一切聚焦干项目”的要求
，增强项目穿透式治理与前期策划；四是强化教育培训
，特殊是分包管理和班组建设
，一连提升项目清静、质量治理水平。

会上
，清静环保部、工程科技部、谋划治理部对相关制度文件举行了宣贯
，各分子公司、工程科技部作年度项目治理汇报＞刍岜硌锪2024年度优异项目司理和优异项目部
，项目司理代表作履历交流。

聚会接纳现场、视频相连系的方法召开。公司向导
，高管、副总师
，总部各部分认真人
，各直属派出机构、子分公司向导班子、相关部分认真人加入聚会。