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7月3日，公司召开2025年度第一批次联合巡查总结汇报会
。公司党委委员、副总司理姚宏民出席聚会并讲话
。总部相关部分认真人，各子分公司、联合巡查组专家，各受检项目部相关职员加入聚会
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会上，联合巡核办公室汇报了公司2025年第一批次海内工程项目联合巡查事情开展情形，转达了本批次联合巡查中检查出各受检项目的重点问题和典范共性问题，说明晰下一步联合巡查的妄想安排及刷新步伐；同时，连系集团公司上半年召开的种种培训、推进会，在会上分享、学习了集团公司、同级单位联合巡查历程中适用的事情要领和优异的履历
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姚宏民对巡查事情提出要求：一是公司各部分、子分公司、项目部要提高头脑熟悉，重视联合巡查，不但要提升项目综合治理和细腻化治理水平，更要连系党委巡视和审计，防患于未然
。二是加入部分和专家要提高发明息争决项目重点、难点、痛点、危害点的能力，不但发明问题，还要资助项目部解决问题，践行穿透式治理；对应部分要牵头举行整改
。三是联合巡查组要与业主监理对接，客观相知趣关方对项目的评价，阻止仅内部巡查的局限性
。四是要开展预审查事情，在巡查开展前网络审查资料并确定重难点问题，提高效率为项目减负
。五是要学习集团及兄弟单位好的履历做法，完善项目联合巡查，提升实效
。六是要联合巡查时要掘客公司及项目部的亮点，增进项目间相互学习交流
。七是要使用数字化平台并充分验展其优势，将平台与项目履约历程中的质料、数据相连系，将现场巡查发明的问题整合后开展联合巡查事情
。八是各子分公司、项目部要高度重视联合巡查发明的问题，做好归纳汇总，从泉源整改解决问题；明确共性问题要从治理、制度系统及执行严肃性上找泉源解决，阻止同类问题重复泛起，包管公司高质量履约和生长
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2025年度第一批次联合巡查总结汇报会顺遂召开，标记着今年度第一批次联合巡查事情基本完成
。联合巡核办公室将吸收第一批次联合巡查的履历教训，继续高质量组织开展今年度第二批次联合巡查
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