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2月23日

，四川公司2025年第一期项目司理培训班圆满结业

，6个小组划分作结业效果汇报。四川公司党委副书记、总司理张祖银寓目并点评各参培小组课题汇报

，为优异学员及优异小组揭晓声誉证书。

本次培训于2月17日举行开班仪式

，36名项目司理从项目一线集中到培训地加入培训。本次培训课程内容涵盖项目司理的角色认知、工程项目利益相关方治理、EPC总承包项目治理最佳实践、建设工程项目全生命周期本钱治理与三次谋划创效及造价实务疑难问题剖析、建设工程分包危害提防与履约治理、项目司理的商务接待礼仪等。参培职员在白天学习课程外

，使用晚上时间运用结构化钻研要领

，撰写各自小组课题报告。

张祖银对参培职员提出四点要求

，一是要充分熟悉到项目司理能力提升的主要性和紧迫性。要增强学习的自动性、自觉性

，从“要我学”转变为“我要学”

，提升自身能力水平；二是要明确项目司理的职责定位和能力要求。充分使用好种种资源

，勇于继续

，敢于认真

，以现实验动践行项目司理的使命与责任。三是要将学习效果转化为实践动力。要从课程案例中闻一知十、对标对表

，将培训效果在项目一线运用好、普及好、推广好

，将理论知识转化为指导事情的现实效果。四是要牢靠树立规则意识

，维护优异职业形象。要时刻警醒自己

，树立准确的权力观

，坚守底线

，不越红线

，审慎用权又敢于用权

，将纪律学习的效果转化为履职尽责、实干继续的强盛动力。