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9月18日-21日
，公司党委副书记、总司理王元辉先后赴国际公司沙特MGS燃气增压站三期项目和沙特拉比格二期光伏项目检查指导事情。

在MGS燃气增压站三期项目现场
，王元辉认真听取了项目部关于履约希望、清静治理、谋划治理、党建事情等方面汇报
，对项目部所取得的阶段性效果体现肯定
，并围绕党建引领、清静治理、设计治理、本钱控制及分包管理等方面提出六项事情要求：一是要强化党建引领
，扎实推进党建事情和党风廉政建设各项使命
，与项目治理深度融合
，为项目建设提供顽强的政治包管和组织包管
；二是要高度重视施工现场清静治理
，一连推进“雷霆行动”
，坚决提防种种清静事故爆发
；三是要注重设计精度和质量
，树立限额设计意识
，推动细腻化设计治理
；四是要强化各部分协同
，高效联动
，全员催交
，包管质料物资准时到货
，优化工序衔接
，提升资源设置效率
，增强本钱控制
；五是要重视厂家提资图纸的审核事情
，确保厂家提供的手艺资料完整、准确、适用
，阻止因图纸问题导致返工
；六是要推进分包管理细腻化
，要增强对分包单位的历程治理与履约监视
，确保施工质量与进度
，同时提高对分包商的效劳包管。

会后
，王元辉对项目现场要害施工区域和管道预制场举行了实地视察
，详细相识现场作业情形、职员组织及清静步伐落真相形。他指出
，项目部要一连发挥团结协作、攻坚克难的精神
，推进各项使命落地
，为项目后续建设提供有力包管。

在沙特拉比格二期光伏项目现场
，王元辉听取了项目部关于工程希望的周全汇报
，实地考察清静生产及作业实验情形
，并与项目相关认真人深入交流
，配合钻研设计优化与施工计划
，规避场平及桩基施工中的不确定性与危害隐患。