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外地时间6月14日-20日，公司党委书记、董事长周铁军赴公司境外项目调研。公司党委副书记、总司理王元辉，党委委员、副总司理胥登峰陪同调研。

在沙特贾富拉海淡项目，周铁军一行实地审查现场施工区域及要害装备，充分肯定了项目部各项事情，并要求项目部：一是树立目的导向，通过全历程细腻化治理、对标式本钱控制，确保谋划效果落地，将项目打造为公司谋划创效的样板；二是强化步队建设，作育一批懂治理、精手艺、能继续的青年主干；三是坚持问题导向，针对集团巡视反响的问题做好自身查摆；四是增强党建引领，推动“四领三创”党建工程落地生根；五是坚持清静底线，提升应急管控能力，坚决提防事故爆发。

在沙特国王港项目，周铁军详细相识项目履约希望和里程碑移友好况，对今年以来项目履约、谋划、索赔等事情希望给予充分肯定。他指出，目今，国王港项目履约已进入收尾要害阶段，项目部要进一步坚定自信、鼓足劲头，按期实现6月尾陆域修建物移交目的；要系统总结项目履约中的履历教训，实事求是、绝不松懈地抓好后续项目谋划、索赔治理、整天职摊、职员分流、资产盘活等事情。外洋调试运维效劳中心要充分熟悉到应肩负的使命和责任，整合海内外优势资源，推动更多外洋优质项目落地。

周铁军转达了集团（股份）公司第二巡视组对公司的巡视反响意见，并对整改事情提出四点要求：一是要落实公司“四领三创”党建工程重点使命为落脚点，加速形成越发切合现实、务实管用、具有特色、穿透下层的党建新名堂，为公司境外营业高质量生长保驾护航；二是要深化细腻治理，围绕分包、采购、物资治理等方面保存的问题深入反思、彻底纠治，推动公司履约创效能力水平周全提升；三是要筑牢从严治党基本，以学习教育为契机，吸收案件教训，从头脑上正本清源、激浊扬清，始终坚持政治本色；四是要增强清静生产事情，务必把“清静第一”的理念体现在现场治理全历程，切实确保项目清静生产形势一连稳固。

在沙特动力车间项目，周铁军对项目部各项事情给予肯定，并要求项目部在做好清静、质量治理的条件下，全力推进工程进度，确保项目按期履约。

在沙特拉比格二期项目，周铁军对项现在期准备事情及职工优异的精神面目给予肯定，并要求项目部抓牢项目团队建设，做好“传、帮、带”；树立“比学赶超、勇猛争先”的竞争意识和本钱管控意识，一连提升履约能力，为公司与业主后续相助创立优异条件；优化与分包商的相助流程，坚持依法合规，高效推进关系维护、条约签署、结算付款等事情，实现高质量履约。

在MGS三期项目，周铁军出席了公司2025年度劳动竞赛启动仪式，加入了项目部“送清凉”活动，亲热慰问了一线施工职员，嘱咐项目部做好员工后勤包管和人文眷注，营造清静、康健、协调的事情情形。在听取项目部事情汇报后，周铁军对项目部在高标准施工、高效率推进、清静环保治理、党建事情等方面取得的效果给予充分肯定。他指出，MGS三期项目是沙特阿美及“一带一起”建设的重点项目，自中标以来获得了各方高度关注，战略意义、品牌意义重大。项目部坚持政治站位，高效协调各方资源，强化施工组织，包管施工进度，获得了业主高层的高度评价，为公司一连拓展外洋市场做出了起劲孝顺。

针对项目后续事情，周铁军提出七点要求：一是要深刻熟悉本项目对公司生长的极端主要性，全力以赴实现既定履约目的；二是要强化党建引领，推动党建与生产谋划深度融合，施展党支部的战斗堡垒作用，将项目打造成为党建事情标杆项目，并起劲推广典范履历做法，在全公司施展树模引领作用，推动公司党建事情与项目治理水平再上新台阶；三是要抓牢党风党纪，以深入贯彻中央八项划定精神学习教育为重点，将对党忠诚转化为执行制度的内在自觉，深入下层一线普遍听取职工群众的意见和建议，一直刷新事情作风，提升事情效率；四是要坚持“清静第一”的原则，落实好清静生产责任制，开展好“清静生产月”活动，形生长效治理机制，切实筑牢清静生产防地；五是要一连深化细腻化治理，起劲总结履历教训，以效果磨练履约治理成败，以效益判断谋划水平崎岖；六是要高度重视集团公司对项目建设的评价，通过扎实起劲赢得集团公司的认可与肯定；七是要坚持科技立异，起劲研发新工艺、新手艺，增强企业焦点竞争力。

公司有关部分、单位及项目部认真人加入上述活动。