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5月9日
，公司召开2025年财务事情聚会
，以集团公司财务聚会精神为指引
，深入剖析现状
，系统安排重点使命
，全力推进“战略支持型、价值创立型”财务治理系统建设
，为公司高质量生长注入财务动能。公司党委委员、总会计师高渭滨出席聚会并讲话。

聚会指出
，已往一年
，公司财务治理事情在本钱控制、资金运作和危害提防等要害领域实现突破
，特殊是通详尽腻化预算治理和现金流优化
，有用提升了资金使用效率
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，并强调了财务治理在公司战略转型中的要害作用。

针对2025年财务治理事情
，高渭滨提出六点要求：一是深化提质增效专项行动
，聚焦重大项目治亏减亏
，严控带息欠债和垫资规模
；二是立异资金统筹治理模式
，强化境内外资金统筹
，盘活受限资金
，压降融资本钱
；三是加速数智财务转型
，推进“财资税”一体化
，构建业财数据中枢
，提升决议效率
；四是筑牢合规风控防地
，增强债务穿透监测
，强化财会监视
；五是构建跨境税务防控系统
，完善研发动态监控机制
，针对跨境营业税务危害提前妄想应对战略
；六是实验人才强企战略
，提升财务职员综合实力
，打造专业财务团队
，作育高端人才。

聚会听取了各子分公司财务事情报告、各总会计师述职报告。公司向导和人力资源部举行点评并提出刷新要求。

公司总部、子分公司及项目部财务职员140余人参会。