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12月8-9日，公司党委书记、董事长周铁军带队赴沙特国王港项目、动力车间项目、贾富拉海水淡化项目调研。公司党委副书记、总司理王元辉，党委委员、副总司理胥登峰陪同调研。
在沙特国王港项目，周铁军一行深入现场旅行了C201船体车间、装载驳船、干船厂、升船机、指码头等要害履约区域，并登上1600吨龙门吊133米高的主梁，俯瞰项目全貌，认真听取项目部事情情形汇报，对项目近期履约希望及宽大干部职工优异的事情作风和精神面目给予肯定，并代表公司党委对项目部降本增效效果体现谢谢。他指出，沙特国王港项目不但是中国电建集团外洋最大的EPC单体项目，更是“一带一起”沿线的一颗璀璨明珠，各方关注度高，政治意义、品牌意义重大，各级干部和宽大职工要提高政治站位、坚定履约信心，充分熟悉项目履约的重大意义及对公司生长的重大影响，各司其职，施展正能量，为打赢履约攻坚战孝顺实力。
针对项目收尾事情，周铁军提出三点要求：一是要集中优势军力打好杀绝战。牢牢围绕降本增效开展各项事情，在人力资源压降、现场机械整合优化、种种生产、非生产品资盘活方面加大事情力度，加速减员增效，为项目收尾创立条件。二是要一连做好索赔事情。前期的快速履约效果为下一步索赔事情创立了优异条件。项目部要审时度势，在集团公司、区域总部的顽强向导和有力支持下，掌握好阿美高层会见时机，做好索赔资料整理，起劲实现减亏治亏目的。三是要做好人才作育。高质量国际化人才梯队是suncitygroup太阳集团的金字招牌，也是公司坚定不移走国际化的蹊径的底气所在。要作育、运送更多能力强、水平高、具有富厚阿美履约履历的人才，为公司深耕沙特及中东高端市场创立有利条件。
同日，周铁军一行视察了动力车间项目现场并听取事情汇报。
在贾富拉海水淡化项目，周铁军陪同中东北非区域总部总司理、党工委书记彭刚深入现场实地审查工程希望及清静生产情形，详细听取项目部目今事情希望、保存问题及后续妄想，并围绕项目推进中的要害问题与项目部举行深入交流。
彭刚对项目部提出四点要求：一是打造高效团队，凝聚步队实力，起劲帮助优异分包单位，营造正气气氛，强化激励机制 ；二是树立身牌形象，全力包管要害项目工期，确保履约质量，为公司树立优异品牌形象 ；三是动态治理要害路径，识别项目要害路径的动态转变，增强内控治理，确保妄想与执行同步 ；四是聚焦计划索赔，紧抓条约治理，起劲寻找解决计划，实现工期包管和效益最大化。
周铁军对项目团队高昂的斗志和扎实的事情作风体现充分肯定，并要求项目部强化清静底线头脑，坚持高度警醒，提防因小失大，确保清静生产无盲区 ；增强人才作育，注重步队建设，优化审核评价机制，激励优异分包单位配合前进 ；推进谋划责任制，加速建设切合市场经济纪律的项目谋划责任制，按期高质量完成项目，为公司转型升级作孝顺。
各项目部相关职员及参建单位加入上述活动。
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