suncitygroup太阳集团

周铁军一行认真听取三个项目部的事情汇报，针对项目执行中的问题给出建设性意见，并对项目部为促履约、控本钱支付的起劲以及宽大职工优异的精神面目体现充分肯定。

围绕公司生长和项目下一步事情，周铁军提出四点要求。一是充分熟悉suncitygroup太阳集团在国际市场EP端的先发优势，坚定不移地实验国际优先生长战略。二是通过种种途径，起劲推动公司EPC全链条的人才招聘、储备和作育，打造对suncitygroup太阳集团高度认同且忠诚的人才步队；调解公司赏罚机制，多劳多得，将“要我干”的被动态度转变为“我要干”的自动继续。三是项目部要一连提高谋划意识和本钱治理意识，用优异的履约效果为公司未来在沙特市场发念头厂、海水淡化和绿电转化方面夯实战略基础。四是项目向导班子及要害岗位职员要以身作则，做好楷模，用“马不扬鞭自奋蹄”的精神，全力以赴包管项目的顺遂履约和盈利。周铁军勉励宽大项目宽大职工要坚定信心，配合为公司生长添砖加瓦、孝顺实力。

王元辉就下一阶段项目执行提出三点建议：一是充分吸收以往项目履历，提高分包企业准入门槛，施展公司在EP端的优势，与具备卓越手艺能力的优质施工分包企业开展相助，坚持走高端EPC项目治理蹊径；二是将质料治理软件切实应用到项目治理中，串联起EPC全链条的质料监控，阻止质料铺张；三是增强项目精益治理，提高变换索赔能力，树立全员谋划理念。随后，王元辉划分与三个项目部签署项目治理目的责任书。

调研时代，周铁军一行深入贾富拉海淡项目现场，实地审查海洋工程区域及主工艺施工现场，并详细相识海洋工程取排水管道和取水泵房的装置办法和施工难点。